海尔亮犀整体橱柜 南京

产品特点与卖点：
亮溪，多闪亮的名字！然而闪亮的不只是它的名字，还是整个整体厨房。
采用亮光PET板材，表面洁净而富有光泽，亮丽中闪耀着奢华的光芒；
自然的木纹色，质朴的本色有一种不受尘世感染的纯真，清澈而高雅；
164的门板造型，凝聚美感与人性，以简洁性的设计摆脱操作上的劳累，而变得便捷省力……亮溪，松弛你一日烦累的生活，闪亮你欢悦的心情让厨房生活彻底成为一种享受！

环保说明：
零甲醛工艺----台面、台面垫板、F0零甲醛胶等配套使用的材料，海尔厨房一律使用零甲醛产品，真正实现制造工艺全面零甲醛化。
零甲醛释放----海尔厨房经专业部门检测，零甲醛厨房甲醛释放量为“零”，完全打造了绿色健康的厨房生活！

对于海尔来说，通过此次收购日日顺以及日日顺乐家和全时电器网的上线，海尔以日日顺为核心的立体渠道战略已蔚然成型。

　　在一二线城市，海尔在渠道方面依然重点倚靠国美和苏宁，以及一些社区店，这是对国美苏宁的一些补充，同时也承担了售后服务工作；

　　其实，海尔渠道的重心将会转移到日日顺，日日顺庞大的线下店面，成为了海尔渠道的“毛细血管”，而日日顺的两个电子商务网站则无疑成为“毛细血管”的“神经系统”，两个相辅相成，互为补充。然而，支撑“毛细血管”和“神经系统”的背后，则是海尔强大物流系统，这部分不可替代地成为了“骨骼系统”。

　　张瑞敏一直强调“虚实”两张网的建设，海尔的强项在于强大的实体店网络和物流网，而两者的真正贯通则需要虚拟的互联网系统来连接，这是海尔下一步的重点，也是海尔渠道建设的难点。

　　在海尔看来，如何用互联网把这些网从后台更好地串联起来，不仅达到利用互联网降低成本、进而拥有价格优势的目的，而且可以像Facebook一样，与终端实体店更好地结合，变成一个个社区，把碎片化的需求聚合起来，进而形成一个巨大的市场。这是张瑞敏一直号召的“海尔式Facebook革命”。

　　显然，渠道是前端显示是消费者能够看到的，而渠道的背后如何通过互联网与消费者形成更紧密的联系、进而对上游的产品生产和研发形成巨大的倒推力，促进上游生产的变革，才是海尔真正变革的目的。

　　2010年12月31日，海尔宣布“统帅”品牌诞生，这是面向大众的品牌，是一个从用户实用主义出发的设计者和倡导者研发的家电品牌，目前产品已涵盖6大品类（冰箱、洗衣机、彩电、空调、冷柜、生活家电）、32个系列、266款型号；而对于高端用户，海尔则诞生了“卡萨帝”品牌，以艺术家电和嵌入一体化橱电为主要产品线的卡萨帝，旗下已经拥有了冰箱、酒柜、空调以及整体橱柜等8大品类、39大系列、380余个型号的产品。

　　事实上，从传统意义上理解这是营销的终点，但海尔认为这是营销的起点，可以建立起与消费者面对面沟通的渠道，不仅卖产品，而是了解消费者最真实的需求。这就改变了原来以生产为中心，向消费者不断地推荐产品，转为以用户为中心，了解客户的需求，以需求逐步向上推进，逼迫生产、研发等一系列流程的改变，管理者和研发者都是要为需求来服务，这就是海尔一直推崇的“倒三角管理结构”，形成了“人单合一”。

　　对于如此繁琐的变革，张瑞敏也坦承，“失败了很多次，但方向没有问题”。